Le Financial Times et Le Monde ont rompu avec Apple : assez des systèmes de lecture en ligne préemballés et rigides que doivent subir leurs journaux pour être téléchargés sur l’iPad.
La diffusion de la tablette Steve Jobs a conduit de nombreux journaux à créer également une version multimédia de leurs journaux pour les vendre sur leApple Store. Ici, cependant, le système est extrêmement rigide : les éditeurs ne peuvent pas choisir librement le prix à appliquer à chaque exemplaire, mais ne peuvent opter que pour l’une des « cages » mises en place par Apple : ou 79 centimes ou 1,59 € par numéro. De plus, pour chaque exemplaire vendu, le 30% doit être payé à Apple.
Le Financial Times a donc étudié un système pour contourner l’Apple Store et, en même temps, être consulté par ses lecteurs avec des navigateur navigation (Explorer, Croma Key ou Apple’s Safari lui-même), évitant ainsi de payer des commissions à la maison Apple.
Bref, le contraire s’est produit par rapport à ce qui s’était passé il y a longtemps avec le marché des mp3 et l’iTunes Music Store, un magasin de musique numérique lancé par Steve Jobs en 2003. L’idée initiale était cependant la même : comme pour les journaux en ligne d’aujourd’hui, la technologie iTunes Store visait à limiter la lecture et l’échange de fichiers mp3 une fois téléchargés. .
Qui a un iPod sait que les fichiers, une fois téléchargés sur le lecteur, ne peuvent pas être partagé avec d’autres utilisateurs, ni ne peuvent être copiés ou transmis avec les technologies blootooth. C’est une stratégie qu’Apple a adoptée précisément pour convaincre l’industrie contenu, malgré sa réticence conservatrice, à s’adapter au nouveau marché en ligne. Cette technologie s’appelle GDN (Digital Rights Management, c’est-à-dire « gestion des droits numériques »).
Jobs avait compris que les maisons de disques, avant de lui donner la possibilité de vendre leurs chansons sur le web, auraient exigé un certain Control. Et lui, de cette façon, leur a donné ce qu’ils voulaient.
Empêcher la propagation du contenu iTunes sur le réseau, grâce au contrôle d’Apple et à l’impossibilité de partager les fichiers téléchargés sur l’iPad, était une décision. gagnant. Jobs a reçu l’approbation du label et a lancé le marché de la boutique en ligne. Ceci en pratique ralenti l’utilisation illégale juste assez de musique pour que les maisons de disques prennent le train en marche.
La parade nuptiale qui a conduit Jobs à conquérir les majors semble aujourd’hui peu appréciée par les rédacteurs en chef des journaux, qui préfèrent en fait ceux souple. « Le Monde », par exemple, est désormais également disponible sur Allumer propriété d’Amazon, qui coûte 99 euros au lieu des 600 de l’iPad. D’autres journaux, en revanche, sont plus attirés par la plateforme Android par Google. Bref, l’industrie du contenu recherche désormais des formes plus libres. Et cela risque de laisser la maison Cupertino tranquille.
Cependant, pour le moment, il est difficile de faire des prédictions. Le marché de l’ebook et le marché du magazine sont encore à écrire.
